[摘要] 秋风乍起，在酷热消散与“929新国五条”二次调控揭幕之间，2010年三季度中国房企销售排行20强，终于在10月出炉。结果，预料之中，却也有意料之外。预料之中的是，强者恒强，万科、恒大、保利依旧固守三甲；意料之外的是，后起者来势汹汹，大有冲击传统巨鳄之势。
秋风乍起，在酷热消散与“929新国五条”二次调控揭幕之间，2010年三季度中国房企销售排行20强，终于在10月出炉。结果，预料之中，却也有意料之外。预料之中的是，强者恒强，万科、恒大、保利依旧固守三甲；意料之外的是，后起者来势汹汹，大有冲击传统巨鳄之势。譬如，黑马者如合景泰富、复地集团首次杀入20强，又如稳健者似融侨金辉，自2009年首次入榜之后，业绩不断攀升，位次不断向前，时至2010年三季度，已以122亿元的销售额，跃居十六位。
是的，正当巨头如万科、恒大、保利者一如既往地以强者姿态在地产江湖领跑之时，并不显眼的潜行者们，却通过长年的积淀，厚积而薄发。
所谓潜龙
“初九：潜龙，勿用。”
这是《周易》卦的内容，意思是，事物在发展之初，虽然势头较好，但还未成“大器”，所以应该小心谨慎，不可轻动。
事实上，在中国楼市里，同样也潜伏着这么一群企业，它们虽然在过往名声未显于外，业绩也无法与大鳄如万科、恒大、保利者相提并论，然而，却在长年厚积的沉淀下，不觉间，便有了冲击和挑战既有的行业格局和地位。譬如，自福建发轫，而后挥军西进、北上，迅速跻身“百亿俱乐部”，成为房企20强的融侨金辉集团；又如，依托鲁能集团，自山东而始，而后大肆抢占祖国南部海岸线——海南的鲁能地产；还有，以商业地产开发而闻名，正在筹谋IPO登陆资本市场的万达集团。与万科、恒大、保利等长年高居各大销售榜单前列的大鳄相比，潜龙们或许在过往稍逊风骚，但是，它们现在正以快速崛起的姿态，浮现在行业的面前。
“房地产行业里，除了耳熟能详的地产大鳄外，还有一群隐形的大鳄，他们虽然低调，但一旦步入正轨，无可限量。例如，融侨金辉、鲁能地产、万达集团，以及中铁股份旗下的中铁置业等等。”业内称，虽然融侨金辉集团，去年才进入“销售百亿俱乐部”,名列20强之列，但今年便显示出强劲的扩张势头，大有后来居上之势，仅三季度就完成122亿销售，较同期增长31%；还有鲁能地产，这个曾经与融侨金辉在“山城”重庆同样因打造“超级大盘”而闻名的山东房企，倘若能成功将其旗下零散分布地产业务的整合，那么毫无疑问，这将是一次神奇的“蚂蚁变象”的蜕变过程。至于万达集团，一旦其IPO上市成功，“它将极有可能成为国内市值的商业地产开发企业。”
其实，楼市潜龙并不止于融侨金辉集团、鲁能地产、万达集团，甚至于正在整合的中铁，又或者其他，韬光养晦苦练内功者，皆可谓之“潜”。当然，楼市潜行者也不止今日，昔日恒大未发迹之时，龙湖未出山城之时，也可谓之曰“潜”，只不过它们现在已然先行了一步，从一个“挑战者”摇身变为“被挑战者”，而接过它们手中“枪”的人，是此时的融侨金辉、鲁能地产等。
潜龙崛起
事实上，在蛰伏多年之后，经历让业内“微闻其名”、“惊呼黑马”、“刮目相看”三个阶段之后，所谓“潜龙”者如融侨金辉、鲁能地产等，此时已然浮出水面，只等待遨游天际。不过，回眸潜龙崛起的轨迹，不得不让惊叹于龙之能隐能显——隐者，岿然如山；显者，一发惊人。
2010年10月8日，黄金周后的个工作日。位于北京市朝阳区建国路“金地中心”的融侨金辉集团总部，忙成一片。融侨金辉，正在为10月10日在天津举办的“世界知名华商首届‘融侨金辉杯’高尔夫球邀请赛”做最后的“推演”。这是融侨金辉继之前助跑“第五届特奥会”之后，发动的又一次品牌攻势。当然，我们还可以把它看做，融侨金辉进军天津的波攻势，因为，在此之前的6月5日，融侨金辉刚刚和由天津市委、市政府管理的大型国有集团——天津海泰控股集团已然在香港签订战略框架合作协议，联手建设天津滨海新区。
而巧合的是，此时距离融侨金辉集团总部从福建福州迁至北京，正好一年。如果把融侨进京后的这一年，365天的发展轨迹，连成一条线，那么，这平滑向上的曲线，正好见证地产“潜龙”崛起。
“有点让人感到突然和震惊，不过也是意料之中的事情。”2009年10月，当总部位于福州的融侨金辉，陡然之间把总部迁往北京，福州一位长期接近融侨金辉的业内人士如是说。因为福州一直是融侨金辉的大本营，融侨金辉陡然把总部向北迁移2000公里，显然有点快并且远。不过，该人士也表示“能够理解融侨金辉的意图”。因为，“早在2005年融侨集团和金辉集团实现强强联合之后,就已然开始为化战略运筹布局,时至5年，应运而生，也属水到渠成。”
事实上，“进京”确实是融侨金辉化战略的重要一步。因为，2009年至2010年间，融侨金辉除了继续深耕原有的福州、重庆、合肥、西安等城市之外，还大举向东推进、向北“用兵”。其中的“大江苏战略”尤是重中之中，所谓“大江苏”不仅涵盖了南京、苏州、无锡、淮安、连云港等等江苏省的10个主要城市，更包括上海、合肥等与江苏省的一线城市和省会城市。如果将其视做融侨金辉集团的长三角战略，那么进军京津则就是环渤海战略发轫之处。于是，“总部迁居北京，不但是融侨金辉渤海战略的重要一环，更能将企业的布局容纳于集团管理半径之内”，而这一点，不是原来福州总部可以承载的。
当然，“进京”只是融侨金辉集团崛起的原点，因为，此后，其继续以“黑马”姿态让行业为之侧目——2009年以135元销售额、210万平方米快速挤入中国房企销售20强，2010年一季度、半年度、三季度继续稳居20强之列，且排名稳步前进，直逼龙湖、华润等一线房企，闻名。而在此之前，即便人们对融侨金辉集团也有耳闻，但仅止于福建、重庆、西安等地。于是，在外界看来，似乎只是在倏忽之间，融侨金辉就完成了它在市场以及行业的占位。对于此，融侨金辉的某高层说，“无声无息地落地这是我们的行事风格。”话虽如此，但在众多评选之中，融侨金辉还是顺理成章的摘得“2010年中国地产金融年度影响力企业”与“2010年亚洲地产峰会中国地产企业综合实力10强”等诸多荣誉。
与融侨金辉集团循序渐进式的潜行相比，鲁能地产的潜行道路，似乎更为波澜起伏。这家隶属于鲁能集团的企业，甫一入市，就表现出强劲的扩张欲望，西进四川、重庆、北上北京、大连，南下海南圈地，于是，2004 年荣获“中国十大地产品牌”称号，2006年在“中国房地产百强企业成性10”位居第四……。然而，可惜的是，这家本有望成为一线房企的企业，却始终因为桎梏于“单兵做战”，而止步于一线品牌之外，直至于2009年末。2009年12月，广宇发展（000537.SZ）发布公告称，拟向鲁能集团定向增发股份，购买其拥有的7家房地产公司的股权。这标志着，鲁能集团对其迟滞许久地产业务整合迈出了关键性的一步。据业内分析，这次鲁能集团向广宇发展注入二级开发用地建筑面积达950 万平方米，一级开发用地1 万亩，广宇发展的二级可开发用地迅速从334 万平方米迅速提升至1122 万平方米，超过招商地产。
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