[摘要] 秋风乍起，在酷热消散与“929新国五条”二次调控揭幕之间，2010年三季度中国房企销售排行20强，终于在10月出炉。结果，预料之中，却也有意料之外。预料之中的是，强者恒强，万科、恒大、保利依旧固守三甲；意料之外的是，后起者来势汹汹，大有冲击传统巨鳄之势。
秋风乍起，在酷热消散与“929新国五条”二次调控揭幕之间，2010年三季度中国房企销售排行20强，终于在10月出炉。结果，预料之中，却也有意料之外。预料之中的是，强者恒强，万科、恒大、保利依旧固守三甲；意料之外的是，后起者来势汹汹，大有冲击传统巨鳄之势。譬如，黑马者如合景泰富、复地集团首次杀入20强，又如稳健者似融侨金辉，自2009年首次入榜之后，业绩不断攀升，位次不断向前，时至2010年三季度，已以122亿元的销售额，跃居十六位。
是的，正当巨头如万科、恒大、保利者一如既往地以强者姿态在地产江湖领跑之时，并不显眼的潜行者们，却通过长年的积淀，厚积而薄发。
所谓潜龙
“初九：潜龙，勿用。”
这是《周易》卦的内容，意思是，事物在发展之初，虽然势头较好，但还未成“大器”，所以应该小心谨慎，不可轻动。
事实上，在中国楼市里，同样也潜伏着这么一群企业，它们虽然在过往名声未显于外，业绩也无法与大鳄如万科、恒大、保利者相提并论，然而，却在长年厚积的沉淀下，不觉间，便有了冲击和挑战既有的行业格局和地位。譬如，自福建发轫，而后挥军西进、北上，迅速跻身“百亿俱乐部”，成为房企20强的融侨金辉集团；又如，依托鲁能集团，自山东而始，而后大肆抢占祖国南部海岸线——海南的鲁能地产；还有，以商业地产开发而闻名，正在筹谋IPO登陆资本市场的万达集团。与万科、恒大、保利等长年高居各大销售榜单前列的大鳄相比，潜龙们或许在过往稍逊风骚，但是，它们现在正以快速崛起的姿态，浮现在行业的面前。
“房地产行业里，除了耳熟能详的地产大鳄外，还有一群隐形的大鳄，他们虽然低调，但一旦步入正轨，无可限量。例如，融侨金辉、鲁能地产、万达集团，以及中铁股份旗下的中铁置业等等。”业内称，虽然融侨金辉集团，去年才进入“销售百亿俱乐部”,名列20强之列，但今年便显示出强劲的扩张势头，大有后来居上之势，仅三季度就完成122亿销售，较同期增长31%；还有鲁能地产，这个曾经与融侨金辉在“山城”重庆同样因打造“超级大盘”而闻名的山东房企，倘若能成功将其旗下零散分布地产业务的整合，那么毫无疑问，这将是一次神奇的“蚂蚁变象”的蜕变过程。至于万达集团，一旦其IPO上市成功，“它将极有可能成为国内市值的商业地产开发企业。”
其实，楼市潜龙并不止于融侨金辉集团、鲁能地产、万达集团，甚至于正在整合的中铁，又或者其他，韬光养晦苦练内功者，皆可谓之“潜”。当然，楼市潜行者也不止今日，昔日恒大未发迹之时，龙湖未出山城之时，也可谓之曰“潜”，只不过它们现在已然先行了一步，从一个“挑战者”摇身变为“被挑战者”，而接过它们手中“枪”的人，是此时的融侨金辉、鲁能地产等。
潜龙崛起
事实上，在蛰伏多年之后，经历让业内“微闻其名”、“惊呼黑马”、“刮目相看”三个阶段之后，所谓“潜龙”者如融侨金辉、鲁能地产等，此时已然浮出水面，只等待遨游天际。不过，回眸潜龙崛起的轨迹，不得不让惊叹于龙之能隐能显——隐者，岿然如山；显者，一发惊人。
2010年10月8日，黄金周后的个工作日。位于北京市朝阳区建国路“金地中心”的融侨金辉集团总部，忙成一片。融侨金辉，正在为10月10日在天津举办的“世界知名华商首届‘融侨金辉杯’高尔夫球邀请赛”做最后的“推演”。这是融侨金辉继之前助跑“第五届特奥会”之后，发动的又一次品牌攻势。当然，我们还可以把它看做，融侨金辉进军天津的波攻势，因为，在此之前的6月5日，融侨金辉刚刚和由天津市委、市政府管理的大型国有集团——天津海泰控股集团已然在香港签订战略框架合作协议，联手建设天津滨海新区。
而巧合的是，此时距离融侨金辉集团总部从福建福州迁至北京，正好一年。如果把融侨进京后的这一年，365天的发展轨迹，连成一条线，那么，这平滑向上的曲线，正好见证地产“潜龙”崛起。
“有点让人感到突然和震惊，不过也是意料之中的事情。”2009年10月，当总部位于福州的融侨金辉，陡然之间把总部迁往北京，福州一位长期接近融侨金辉的业内人士如是说。因为福州一直是融侨金辉的大本营，融侨金辉陡然把总部向北迁移2000公里，显然有点快并且远。不过，该人士也表示“能够理解融侨金辉的意图”。因为，“早在2005年融侨集团和金辉集团实现强强联合之后,就已然开始为化战略运筹布局,时至5年，应运而生，也属水到渠成。”
事实上，“进京”确实是融侨金辉化战略的重要一步。因为，2009年至2010年间，融侨金辉除了继续深耕原有的福州、重庆、合肥、西安等城市之外，还大举向东推进、向北“用兵”。其中的“大江苏战略”尤是重中之中，所谓“大江苏”不仅涵盖了南京、苏州、无锡、淮安、连云港等等江苏省的10个主要城市，更包括上海、合肥等与江苏省的一线城市和省会城市。如果将其视做融侨金辉集团的长三角战略，那么进军京津则就是环渤海战略发轫之处。于是，“总部迁居北京，不但是融侨金辉渤海战略的重要一环，更能将企业的布局容纳于集团管理半径之内”，而这一点，不是原来福州总部可以承载的。
当然，“进京”只是融侨金辉集团崛起的原点，因为，此后，其继续以“黑马”姿态让行业为之侧目——2009年以135元销售额、210万平方米快速挤入中国房企销售20强，2010年一季度、半年度、三季度继续稳居20强之列，且排名稳步前进，直逼龙湖、华润等一线房企，闻名。而在此之前，即便人们对融侨金辉集团也有耳闻，但仅止于福建、重庆、西安等地。于是，在外界看来，似乎只是在倏忽之间，融侨金辉就完成了它在市场以及行业的占位。对于此，融侨金辉的某高层说，“无声无息地落地这是我们的行事风格。”话虽如此，但在众多评选之中，融侨金辉还是顺理成章的摘得“2010年中国地产金融年度影响力企业”与“2010年亚洲地产峰会中国地产企业综合实力10强”等诸多荣誉。
与融侨金辉集团循序渐进式的潜行相比，鲁能地产的潜行道路，似乎更为波澜起伏。这家隶属于鲁能集团的企业，甫一入市，就表现出强劲的扩张欲望，西进四川、重庆、北上北京、大连，南下海南圈地，于是，2004 年荣获“中国十大地产品牌”称号，2006年在“中国房地产百强企业成性10”位居第四……。然而，可惜的是，这家本有望成为一线房企的企业，却始终因为桎梏于“单兵做战”，而止步于一线品牌之外，直至于2009年末。2009年12月，广宇发展（000537.SZ）发布公告称，拟向鲁能集团定向增发股份，购买其拥有的7家房地产公司的股权。这标志着，鲁能集团对其迟滞许久地产业务整合迈出了关键性的一步。据业内分析，这次鲁能集团向广宇发展注入二级开发用地建筑面积达950 万平方米，一级开发用地1 万亩，广宇发展的二级可开发用地迅速从334 万平方米迅速提升至1122 万平方米，超过招商地产。
至于万达集团，这个曾经因“万达足球”而享誉中国企业，当初企业战略从住宅地产转战商业地产后，用了整整10年时间，建立了中国商业地产的万达帝国。其潜行之路可谓漫长。虽然REITS上市搁浅，使其上市之路显得跌宕起伏，但是转战IPO，注定又会让它成为地产江湖里的庞然大物。根据披露的计划，2009年12月-2010年2月间，万达将完成上市辅导及辅导验收；2010年1月-3月间，以2009年12月31日为上市申报基准日，完成招股说明书等上市申报材料；并于2010年3月-5月间申报上市资料，通过证监会发行审核，2010年6月在国内A股挂牌上市。
潜龙出水，《周易》曰：“上六：龙战于野，其血玄黄。”那么，所谓百亿潜龙们，现在又会怎样触动楼市格局？
格局谋变
事实上，我们确实无法断定潜龙们在出水入野后，会怎样对中国楼市格局进行一次颠覆性的触动。是如恒大一般摧枯拉朽，还是如龙湖一般润物无声？但是，或如业内所言，“这将是一次巨大的冲击，也许不会改朝易帜，但格局可能会发生改变”。
根据不完全统计，融侨金辉集团大张旗鼓扩张之时，仅2009年5月至11月短短不到半年时间之内，融侨金辉集团在斥资超过60亿元在夺得近10幅土地，范围遍及北京、上海、南京、天津、苏州、重庆等城市。其中包括，5月28日以2.69亿元在合肥增加一块土地储备；6月24日，以3.35亿元在福建福清购入一幅土地；7月3日，融侨集团与北京金地联合以15.62亿元竞得位于北京市大兴区黄村镇新城北区16号地块；8月5日，以11.7亿竞得苏州相城B20及B21二幅地块。9月27日，先以12.5亿元成功夺得天津南开121号宗地；10月20日，再以13.7亿元拍下南京花卉大道02号地块；11月11日以约5.3亿成功竞得总建筑面积为78553平方米的上海宝山罗店地块，获得了进入上海的跳板。而进入2010年，融侨金辉的土地储备更增至2000万平方米。
至此，其长三角攻势，京津环渤海初具雏形。当然，如果再算上东三省的沈阳、哈尔滨等地，那么，毫无疑问，融侨金辉集团将成为本年度扩张势头最为凶猛的房企之一。于是，有业内称“融侨金辉跻身一线房企只是早晚，或者它已经位列一线了，无论因为土地储备还是销售总额，都足以让它跻身大鳄之列。”
而伴随着快速化，其支撑其产品线的四大系列产品——“大盘社区系”、“自然珍藏系”、“滨江盛景系”、“城市华宅系”在二十余年锻造之下，也日臻成熟，成为融侨抢占攻城掠地的利器。在成熟的产品线支撑下，几乎融侨金辉集团的每个项目保持着高速的运转，“进入选定的重点城市之后，当年拿地，当年开工，当年销售”，以江苏淮安为例，2010年初甫一拿地，年底就开始上市销售。通过这样高速运转，回笼资金，以完成企业的扩张道路上的“冲锋陷阵”。另外，据闻一旦时机成熟，融侨金辉集团也将考虑IPO登陆港股，接轨资本市场，予以企业发展速度更多的想象空间。
“在这个多变的不确定的楼市里，我们不能只有一往无前的激情与勇气，更应该有从容应对的理性与智慧。”不过，对于企业的快速化，融侨金辉显然还保持着理性。因为习惯于潜行的它，无疑比余者更加明白“长跑”之于企业的意义。融侨金辉某高层在接受记者采访说，“融侨金辉虽然求快，但也求稳。我们之所以追求一、二、三线城市均衡布局，就是为了提高企业抗风险运营能力”。而这，也正是它的可怕之处，恰如当初的龙湖。
至于鲁能与万达。业内分析，如果鲁能集团将旗下建筑面积近5000万平方米的土地储备，全部置入广宇发展，那么广宇发展的土地储备面积将超过万科和保利，与内地房股的“土地储备王”碧桂园和恒大的土储不相上下。而万达呢，此前万达曾对外公布其2012规划。规划宣称，“至2012年，万达将开业45家五星和六星级酒店，开业110家以上的影城，万千百货开业65家店， 并在三年内，通过并购的方式进军海外。”是以，如果万达成功上市，得到资本市场的强大助力，毫无疑问，其扩张势头将变得更为迅猛。而在此之下，王健林或许也会如当初成功登陆港股的“恒大”许家印一般，无限逼近“胡润百富榜”的首富，并且缔造出属于自己的商业王国，让“住宅看万科，商业看万达”变得更加名副其实。
“潜龙”如融侨金辉、鲁能者起飞之际，庞然大物的雏形初显，它们到底会对中国楼市格局，带来什么样的影响？现在来谈，或许为时过早，然而“窥一斑而知全豹”，闻其言、辩其色、观其行，则知其雄心。
《周易》说，“一阖一辟谓之变，往来不穷谓之通。”社会与自然都在变通之中，世界也是由于变化才能有成，才能久恒，而楼市格局同样如此。潜龙崛起，乍看恰是春雷平地而起，带着点突兀，然而，倘若将之放于所谓的“楼市进程”中， 这个看似偶然的过程，却蕴含在必然的结果，恰如大浪淘沙，“剩者”为王，又或者“三十年河东三十河西”，有人谢幕了，自然有人登台亮相了。这，似乎是一个颠不破的真理。只是不知，那高坐王座的龙头房企们，是否已然做好接招的准备？
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