[摘要] 万科830亿领跑房企上半年销售榜；万达广场减少零售业态比例；上海月星环球港开业，转型商业地产有魄力更需要实力……
一、万科830亿领跑房企上半年销售榜：集中度高竞争白热化
事件概述：今年上半年，万科以830亿元的销售金额保持领头羊的地位，同时大踏步地甩开了后来者，与第二位的绿地集团业绩相差177亿元，排在第三位的则是中海地产。之后分别为保利地产、恒大地产、万达集团、碧桂园、华润置地、世茂房地产、绿城中国。
事件点评：报告显示，在房企上半年销售额前20位中，销售额要达到145亿元，而去年这一数字则是79亿元，一年间增加了84%。这也说明了房企间的竞争已日益白热化，品牌房企持续发力，集中度维持高位。分析指出，下半年企业需要做好拿地投资和风险控制的平衡。一方面，下半年将是地方政府的推地高峰，前期销售良好、资金充裕的房企应积极以合理价格选择价值突出的项目。另一方面，资金风险也是房企时刻需要警惕的，加快项目推案节奏、加速回笼资金是极其必要的。
二、万达广场减少零售业态比例欲为万达百货护航
事件概述：今年上半年，万达集团收入745.1亿元，完成全年目标的42.2%，到明年年底，万达集团的持有物业面积将接近2300万平方米，成为的不动产企业。在交出满意的成绩单的同时，面对电商的冲击以及愈加竞争激烈的商业地产行业，万达也在不断调整，实时的动作是减少万达广场（专题阅读）（项目招商信息）中零售业态占比，全面取消二楼中的服饰业态，增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等，计划到2015年前把已开业的72个广场二楼业态调整完。
事件点评：增加购物中心体验性已成为行业的共识，增加餐饮、娱乐休闲等业态成为最常规的做法。然而，当商业地产龙头万达集团提出减少零售业态、二楼全面取消服饰的做法时，还是引发业界诸多关注。万达此举同一直以来势头愈发强劲的电商有关系，自去年电商大战后，服装实体店明显感受到“寒意”，减少零售占比、提高生活类业态占比在当前有利于招商和提升购物中心人气。另一方面，跟目前万达百货业绩不好有一定关系，减少零售业态，特别是服饰，减少与万达百货的业态重合，为万达百货发展护航是另一个重要原因。
三、月星集团转型商业地产有魄力更需要实力
事件概述：7月6日，由月星集团斥巨资打造的上海环球港将开门试营业。该项目总建筑面积达48万平方米，集商业、文化、旅游三位一体，号称全球中心城区规模的购物中心。尤为值得一提的是，环球港把更多的商业空间释放给了公共文化空间，博物馆、美术馆、展览展示区、公共演艺空间……全部免费向市民开放，以及3个中庭广场、屋顶花园广场及室外南北广场等共同构成了完整的购物体验消费链和商文结合的大平台。
事件点评：挂着“世界中心城区购物中心”的头衔虽然风光，但在月星环球港试营业初期就被“揪出”打折名不副实、装潢气味大、空中走廊“走光”等问题集。相比这些小问题，月星集团首次涉足购物中心，其后期的运营更是面临考验。然而，作为一家由家居起步的企业，月星集团在商业地产的野心远不止于上海月星环球港，已在复制，并布局了1000万平方米的商业地产项目。无独有偶，红星美凯龙在今年也大力进军商业地产。不可否认，由家居转型迈向商业地产是一个有魄力的决定，但商业地产的开发需要的不仅仅是勇气，更需要的是雄厚的资金、经验丰富的团队以及可持续的商业模式。
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