为何万达广场越来越多地走上拍卖台？

网友关注：王健林7月连卖3座万达广场。从万达商管出售旗下多处万达广场，到珠海成为万达未来的业务重心，王健林的“瘦身”战略引发了业界关注。尽管获得了600亿融资，但万达的现金流问题依然没有彻底解决，资产出售仍在继续。本文将探讨万达这一策略背后的原因和影响。

进入7月的第一周，王健林接连出售了3座万达广场。7月1日，烟台芝罘万达广场易主；7月2日，宜春万达广场的股东也发生了变更；7月4日，东莞厚街万达广场同样易主。自2023年以来，万达商管已经卖出了至少26座万达广场。与此同时，万达总部可能搬迁至珠海的传闻再次传开，尽管万达对此进行了澄清，但南下征战的传言依然不断。

尽管万达今年4月获得了600亿的“续命钱”，王健林和王思聪也重回富豪榜前十，但万达商管的资金压力依旧很大。频繁出售资产也是为了缓解这些压力。根据万达2024年一季度财报，公司目前货币资金只有124.81亿元，而短期借款和长期借款总计达971.41亿元。企业预警数据显示，万达商管存续的债券和美元债也面临巨大压力。为了应对这些挑战，万达商管不得不继续出售资产，引入保险公司和国企险资成为新的股东。

万达选择珠海作为商管业务的总部，可能是因为珠海的区位优势和政策支持。《横琴粤澳深度合作区鼓励类产业目录》中，“综合体验型购物中心运营”名列其中，这也为万达的未来发展提供了有力支持。珠海万达商管已经递交了四次港交所的招股书，尽管轻资产运营模式可以减少资本开支，但实际操作中仍面临不少困难。太盟投资的筹资进展也影响了万达的轻资产转型之路。

万达近年来的频繁动作，无疑给市场带来了不少震荡。王健林的战略调整虽然短期内带来了资金，但长期来看，万达能否顺利转型仍是未知数。轻资产模式固然能够减少资金压力，提高企业的运营效率，但在现阶段，万达的现金流问题依然严峻，短期内还需要通过出售资产来解决燃眉之急。

同时，万达选择珠海作为商管业务总部也是一个有远见的决策。珠海的区位和政策优势，为万达未来的发展提供了坚实的基础。然而，频繁的资产出售也让人质疑万达未来的发展方向和稳定性。为了保持市场份额和品牌影响力，万达需要在轻资产战略和现金流问题之间找到平衡点。

总体来看，万达的战略调整虽然有其合理性，但仍需谨慎操作。在未来的发展中，如何在轻资产模式下保持企业的健康运营，如何解决现金流和债务问题，将是万达必须面对的挑战。