[摘要] 昨日，全省住房建设质量工作会议在珠海召开，市委常委、常务副市长霍荣荫出席并致辞。
建筑质量引发商品房纠纷频频
被国内媒体戏称为“楼脆脆”的上海塌楼事件给我省建筑行业敲响了警钟，如何强化商品房质量，摆在了包括珠海在内的全省建设行业面前。昨日，全省住房建设质量工作会议在珠海召开，市委常委、常务副市长霍荣荫出席并致辞。
昨日上午，省建设厅副厅长陈英松，市政协副主席、市建设局局长吕明智与全省地级市以上房管局、建设局、房地产协会，以及全省部分有在建项目的房地产开发企业负责人共500余人齐聚珠海，总结当前住房建设质量形势，剖析我省建设质量存在的问题，并就完善商品房交楼和质量保修制度等，展开探讨。东莞市建设局介绍了他们正在探索推行的按“交楼样板房”标准交楼的经验，珠海格力房产有限公司作为企业代表，介绍了如何强化企业质量内控制度的做法，赢得与会人员赞同。下午，与会人员还前往格力广场工地实地考察，了解其作为我市创精品工程试点项目，如何秉承格力传统的“工业精神”，提升建筑品质。
记者获悉，近年来，我省房屋建设工程竣工一次性通过验收合格率超过97%，总体质量较好，但也有些工程存在主体质量问题。此外，普遍存在的建筑质量通病成为全省性难题，从而引发了不少商品房购销纠纷，这些质量通病主要集中在直接影响到房屋使用功能方面，如建筑外墙渗水、墙身和楼板开裂、门窗和卫生间渗漏、天花剥落等，群众反映强烈。
陈英松要求在全省推广东莞的 “交楼样板房”经验，进一步落实商品房保修制度。
收楼有样板 买家心里才有底
东莞的“样板房经验”拟在全省推行
在现行的商品房预售制度下，买房人只见图纸不见实物，建筑质量仅靠开发商一张嘴在“忽悠”，购房者完全是在信息不对称的条件下进行交易，往往收楼后出了质量问题，买房人后悔不已，开发商和政府部门都疲于应对投诉。这种情况在东莞目前已经推行的“商品住宅工程交楼标准样板房制度”下，将得到有效控制。
据悉，和我们平常说的 “样板房”（明确定义为“装修展示房”）有所区别，东莞推行的 “样板房”，不是开发商为了吸引买家，在进行了各种装饰，甚至改变了原房屋结构以提高商品房档次的 “样板房”，而是设置一个购房者可以参照的标准，今后工程竣工以后，任何方面必须和样板房实现一致。
该制度具体操作是，开发商在商品房预售前，按照商品房销售合同带装修约和设计文件要求，必须提前完成样板房的施工，日后用于施工单位施工、开发企业销售和房屋交付给业主时作为参照的标准。按照规定，样板房内各部位必须在显眼处明示建筑材料的名称、规格，但不得使用“高级”、“”、“优质”等不确定的字眼。同时，样板房要在交楼三个月后才能撤销，给业主足够的验收时间。
此外，东莞要求开发企业必须严格按照施工图施工，不提倡提高标准，做得过于精细，避免日后业主收楼时可能产生的“货不对板”等问题。通过这样的制度，一定程度上把提高商品房质量的行政要求，变成了开发企业的自我要求和承诺，并落实到买卖合同中。
据悉，东莞的“样板房经验”得到了省建设厅的表扬，拟成熟后在全省推广，我市亦有望推行此制度，让买房的市民心中更加有底。珠江晚报
格力广场传承“工业精神”创建精品工程
广东省住房建设质量示范工程
会后，来自全省各地的与会代表参观了格力广场项目，众多业内人士对格力地产传承“工业精神”的理念赞不了绝口。广东省房协相关负责人接受记者采访时表示：“格力广场在‘样板引路’，并且细节做得也非常完美及人性化，值得省内房地产企业学习！”
格力广场作为珠海市创精品工程试点项目，秉承格力传统的“工业精神”，力求提升建筑品质，为消费者打造一个从建筑材料到施工技术，从内部结构到外部装饰均质量过硬、舒适健康的精品工程。
格力地产“工业精神”在建筑过程中的体现集中落实在一个“精”字，精工细作，精雕细琢，创造精品。在质量管理工作中体现在如下几个方面：
一、引入精细质量管理理念，用工业化管理推动土木工程质量提升。
二、建立“大项目部”组织保证体系，质量管理纵横结合。
格力广场项目配备强有力的项目领导班子，并建立从公司工程项目部到承建单位纵向的管理指挥系统。管理团队跑在工地的线，对现场的施工进度进行监控，对现场出现的问题进行及时解决、协调和督促，层层有责任，层层有人抓
三、制定高的质量目标，建立全过程标准化管理体系。
通过建设主管部门、质检、安检、墙改办等机构，多方面的力量形成了多道防线，强化对设计施工的全过程全方位的质量控制。
四、学习规范、执行规范、通过“样板引路”和班组培训，提高基层施工队伍的能力。
格力广场实行全方位立体培训。对于一线建筑工人技能展开统一培训，通过“样板引路”的展示，对于施工工艺、技术等细致分解，掌握，确保一线工人在建筑过程中严格按照要求作业，保证产品质量。制定高标准的各项管理制度和工作目标以及施工质量标准，坚持每一道主要工序树立的质量标杆样板，严格按照规范要求检查通过后，各施工单位参照样板的工艺做法，按照样板的合格标准来施工。
五、建立严格的质量检查验收体系，不留死角，不让消费者当质检员。
六、加大必要投入、实行优质优价。
对于承建单位坚持“优质优价”的原则，并项目承包责任状内明确质量目标与奖罚条款，定期进行项目管理目标考核和总结，展开激励和竞争机制，奖优罚劣，对提前保质完成工作、创建优质工程、提高技术含量的承建单位进行奖励。
七、实行电子文件归档管理，积累质量管理经验。
作为“建设工程电子文件归档”试点示范单位，格力广场项目采用现代管理方法和手段，优化资源配置，实行电子文档归档。由项目部牵头，监理单位及施工单位共同参与，提高企业的经营管理水平和技术水平，带动建筑业的科技进步和技术创新，并为今后的城市规划、建设、管理及科研等提供依据和参考。
格力广场自建设以来，得到了各级领导和各个部门的指导和帮助，也对创建精品工程和完善质量管理等方面做出了积极尝试，格力广场项目将继续努力，以“对历史负责、对人民负责、对人生经历负责”的态度和责任感，进一步提升工程质量，实现精品目标。
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